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       会中首先学习了解已制定的双节销售计划，其次对销售指标进行分解，将销售指标责任到人，把人员分组，每个主管领导带领一个团队；再次，全体人员就销售中可能遇到的情况进行探讨，以备遇到问题及时解决。最后，公司领导激励大家，坚定信心，卯足干劲，加强团队合作，全员销售，为公司的发展做出更大的贡献。